概述

　　与几百个员工作为团队的规模,公司组织结构清晰,分工合理,它装备开发部门、测试部门、客户部门,产品部门,营销部门和其他部门。

市场部

　　负责公司的产品销售策略的制定、实施和市场开发。收集和反馈市场信息、行为、新的产品和新的市场策略。各种各样的项目承办、组织、投标、合同签订、货款回收。市场活动,收集客户需求信息,建立完善的客户信息管理系统,维护客户满意度和忠诚度为公司的产品和服务。业务推荐代理产品受制于公司发展计划,并主持与合作伙伴的商务谈判和市场营销活动,等等。工作在收集付款及时,报告及时提交恢复;承担由于员工错误收集不及时的责任。

　　商务部

　　负责合同管理、项目的确定商务条款并签署合同,有权提供营销定价标准,确保利润目标。建立良好的采购系统和供应商评估体系,评估供应商,确定合格供应商名单、供应商信誉、财务状况,并保持相关的服务和供应渠道和其他相关记录。负责合同设备、软件产品、购买、运输设施。在到货后,组织相关部门根据合同,采购清单和其他验收规范的购买产品验收,并保持检验记录,不合格验收货物后,通知供应商处理。负责公司的产品包装、储存和交付(用户)。协调和承担采购活动的时间以及其他经济工作粗心所造成的损失。负责公司的固定资产的购买。对公司维修服务设施维修建议,订单零件或修理。

　　研发部门

　　综合项目评审前签订合同并签字,方案和设备选型,配置,参与决策。综合需求的总体技术解决方案在工程测量、设计、开发和实现。并及时和协调与其他相关部门和项目业主对项目验收工作。售前技术服务和技术支持,在项目合同执行。程序独立研发的产品,研究和开发,具有市场前景的过渡工作。配合有关部门在产品营销和技术开发相关的建立和维护通信渠道。相关部门在公司产品技术培训工作。意味着引入的研究开发高新技术、研究和应用。

　　行政部门

　　综合项目评审前签订合同并签字,系统硬件和软件的选择、配置有参与决策。集成在工程招标、项目设计、项目设计、实施、验收、工程监理、施工、及时和协调与其他相关部门对项目验收工作。售前技术服务和技术支持,在项目合同执行。相关的集成技术的发展,建立和保持沟通渠道,和研究方法是引入高新技术,研究和应用。对公司其他部门相关集成技术培训。贝尔公司的内部和外部信息平台的维护工作。建立一个完整的技术服务体系和客户服务体系,不断提高。负责技术服务合同项目的方案设计、合同签署和项目实施服务。在工程建设阶段,参与内部验收、阶段功率点评论;迟到,将会影响到技术服务和运营工作的问题形式报告给公司,作为审查决定的基础。判断和分析进行的技术难点和维护工程项目,提出改进计划,建设和维护计划。根据合同的规定或要求的维护工作,并支付损失引起的违反合同规定或责任。建立和完善系统建设项目安全计划、备份计划,维护计划,并执行。根据质量体系的要求,服务质量技术服务过程控制和记录,分析,并将反馈信息给公司领导及相关业务单位。